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Gestion de crise
La crise n’est pas inscrite sur votre agenda.
La crise n’est pas inscrite sur votre agenda. Si elle survient, c’est brutalement et ses dégâts peuvent être considérable si on ne l’a pas anticipé. Savoir maitriser une crise, c’est savoir consolider sa stratégie.
Accident industriel, contexte géopolitique, pollution, intoxication alimentaire, incendie, fraude, rupture soudaine d’approvisionnement, cyber attaque, mauvais usage de l’IA, atteinte à la réputation et, plus généralement, tout événement brutal menaçant la continuité de l’activité : c’est à ce genre de crise que tout dirigeant doit se préparer s’il veut garantir la pérennité de son exploitation.
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Alors, comment bien se préparer ?
Depuis une trentaine d’années, j’accompagne des entreprises confrontées à des situations critiques, en France, en Europe et partout ailleurs dans le monde. Pour les y préparer, j’organise ad-hoc des formations, conférences, mises en situation, crash tests, media training, etc…
Les objectifs
préservation et poursuite de l’activité, maîtriser la crise, organiser la cellule de crise et la cellule de communication, gérer les relations avec l’ensemble de son écosystème : salariés, clients, partenaires, banques, assureurs, autorités, médias et réseaux sociaux.
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